У нас в гостях Роберт Пелл, основатель и гендиректор Minviro, британской консалтинговой компании, которая помогает компаниям глобального сырьевого сектора контролировать, количественно оценивать и смягчать последствия их деятельности. Роберт, прошу, присоединяйтесь ко мне. Роберт, приветствую вас на Global Trends.

 

Спасибо, что позвали.

 

Итак, по образованию вы геолог, работали в сфере горных разработок, а основанная вами компания построена на базе вашей докторской степени.

 

Да, именно так. мы занимаемся количественной оценкой воздействия на среду производства сырья для низкоуглеродной экономики, с учетом выбросов углекислого газа и принимая во внимание оборудование и электричество, нужное заводам.

 

Вы помогаете компаниям понять последствия этих процессов?

 

Мы количественно оцениваем урон с учетом их дорожных карт по снижению урона. Мы помогаем им понять, что нужно сделать с проектами, чтобы получить желаемое в части устойчивости. 

 

Значит, это та тенденция, которую описал Крейг — работа с руководителями высшего звена, чтобы превратить их слова об устойчивости в действия. Очевидно, что вы увидели возможность использовать это в бизнесе — ваши ожидания оправдались?

 

Да, конечно. Одна из ключевых сфер, где это внедряется повсеместно, — материалы, обеспечивающие низкоуглеродный переход. Например, литий, никель, кобальт. Мы работали с более чем 170 коммерческими проектами с момента основания в 2019 году. И это не только горные разработки и металлы в аффинажном секторе. Это еще и потребители этих материалов. Один из примеров — работа с Tesla над изучением воздействия на цепочку поставок ее аккумуляторов. 

 

Начало и конец цикла производства?

 

 Да.

 

Теперь поговорим о работе в области разведки и добычи. Мы слышали от других гостей об огромном спросе на материалы для поддержки энергетического перехода. И это кажется двойственным — у нас есть такая возможность для декарбонизации, но нам нужны минералы и металлы для этого перехода. Мы перекладываем проблему с больной головы на здоровую?

 

Это и правда хороший вопрос, и именно это мы и пытаемся решить во время оценки жизненного цикла. Мы используем целостный подход, например, когда работаем с первичным производителем аккумуляторов или электромобилей. И мы спрашиваем себя: электрификация лучше ДВС? Сейчас мы изучаем всю историю производства и пользования и сравниваем их с экологической точки зрения, а не по одной категории воздействия.

 

Что же это за категории? Полагаю, одна из них — изменение климата?

 

Изменение климата — самая распространенная категория. Но если подумать о добыче материалов из земли и их обработке, то это может повлиять на трансформацию земли, на истощение пресной воды, токсичность или даже воздействие на биоразнообразие. 

 

Вы можете нам объяснить, что же входит в оценку жизненного цикла? Почему компании так зациклены на этом?

 

Хороший вопрос! Когда мы проводим ту самую оценку жизненного цикла, мы собираем данные по энергетике и материалам, а также по выбросам, независимо от того, земля это, воздух или вода, и переводим их в воздействие на окружающую среду, о чем я уже упоминал ранее. И сейчас для компаний, проводящих эту оценку, это имеет значение по нескольким причинам: во-первых, они хотят работать лучше. Это и правда так. Но есть и экономическая причина. Эти компании рискуют, если не знают своего воздействия на среду. И мы видели это в других секторах. Сейчас в угольных шахтах имеются блокированные активы, которые раньше имели ценность, а сейчас уже нет. Проведя оценку жизненного цикла, можно получить глубокое понимание экологических рисков для проектов в будущем.

 

Спасибо за разъяснение. Итак, в последнем эпизоде мы говорили с гостем, который привел пример шахт в Чили, использующих опреснительные установки вместо добычи пресной воды. Они используют собственную воду, как и другие компании, сосредоточенные на использовании возобновляемой энергии. Как же включить такие факторы в оценку жизненного цикла? 

 

Это всегда важный процесс. когда мы проводим оценку для проектов на стадии разработки или уже активных проектов, мы всегда рассматриваем различные ситуации, как тот же пример с опреснением воды. 

 

Но это может относиться и к возобновляемой энергии: инвестировать ли в солнечную ферму на объекте или подключаться к первоначальному источнику энергии? 

 

Существует множество сценариев, которые нужно сравнивать, и мы можем в основном выделить экологический потенциал этих сценариев, а также обеспечить экономический контекст. 

 

Мы много говорили о геологоразведке и добыче — о компаниях, добывающих сырье. Регуляторы и акционеры ожидают от них многое. Что же с транспортировкой и переработкой? Вы упомянули Tesla. Насколько сильно давление со стороны потребителей, которые возвращаются вверх по цепочке? И что может измениться в течение следующих нескольких лет?

 

Мы видим, что сфера переработки давит все сильнее. Я упомянул Tesla. Однако экосистема аккумуляторов и так лидирует. В ЕС внедряются требования, например, в отношении объема углеродного следа. Нужно будет раскрывать данные об углеродоемкости аккумулятора.  Еще будет установлен верхний лимит углеродоемкости аккумулятора, включая создание стоимостной цепочки, откуда взялся литий или никель. То есть сейчас очень важно понимать воздействие на цепочки поставок. Батареи — ведущая технология, но те же параметры и требования применимы к другим технологиям. 

 

Какие еще варианты использования вы рассматриваете для клиентов?

 

Мы видим тенденцию, что технологии, необходимые для низкоуглеродного перехода, — а мы работали с солнечной, ветровой энергетикой, запчастями для электрокаров и близкими для меня электродвигателями, редкоземельными металлами (по ним я писал диссертацию), а еще элементы платиновой группы — все это ключ к водородному переходу. Но мы сосредоточены на понимании воздействия производства сырья, ведь низкоуглеродный переход невозможен без сырья, которое его обеспечит. Если нам действительно нужна устойчивая низкоуглеродная экономика, нужно, чтобы сырье для нее добывалось устойчивым способом.

 

Роберт, вы рассказали нам о своей деятельности. Большое спасибо. Но, прежде чем мы перейдем к обсуждению, вас ждет раздел «Задать вопрос». Я задам вам вопрос из наших социальных сетей. Попробуйте на него ответить. Готовы?

 

Определенно.

 

Хорошо. Что же будет с оценкой жизненного цикла в следующие 5-10 лет? Я перефразирую: перестроится ли ваш бизнес с учетом изменения требований к этой оценке?

 

Для быстро растущего сектора это хороший вопрос. Мы занимаемся и технологиями, и консалтингом. У нас есть технологическая часть, потому что обычно консалтинг требует до полугода для оценки жизненного цикла. И это уже недостаточно быстро для современной отрасли. Мы разработали инструменты, для совершенствования и отслеживания некоторых процессов. Если предсказывать будущее оценки жизненного цикла,  будет больше технологий, больше потока данных и отчетности высокого разрешения.

 

Спасибо, Роберт. Желаю удачи Minviro и жду вас для обсуждения через несколько минут.