Давайте узнаем, кто поможет мне найти эти ответы, и сейчас мы поприветствуем в студии первого из наших гостей.

Журнал Mining Magazine с 1909 года предоставляет работникам отрасли глубокое техническое понимание всех эксплуатационных аспектов горного дела. Он был основан не кем иным, как Гербертом Гувером, который впоследствии стал 31-м президентом США. Сегодня его главным редактором является Крейг Гатри. Он возглавляет редакционную группу, которая занимается освещением важнейших отраслевых операций, технологий, вычислительной техники и многого другого в горном деле. Эксперт в сфере журналистики, социальных и цифровых медиа и написания новостей, он профи в области коммуникаций, специализирующийся на цифровых каналах. Давайте позовем его. Крейг, прошу, присоединяйтесь ко мне. Крейг, сердечно приветствую вас на Global Trends!

Я очень рад, спасибо, что пригласили.

Здорово, очень рады вас видеть. Но, как обычно, прежде чем мы начнем разговор с нашим гостем, не забывайте следить за нами, смотреть эпизод на наших каналах в соцсетях и делиться своими реакциями и мнениями! Итак, Крейг, давайте начнем. Как, по вашему мнению, изменилась цель журнала за последние 114 лет?

В некотором смысле она не изменилась. Многие прошлые темы рассматриваются и сегодня. Это по-прежнему форум для обмена методами повышения эффективности в отрасли. Темы, может, и изменились, но то, как мы на них смотрим, — нет.

А тема экологического управления поднимается?

Да, это серьезная часть нашей работы, помимо других современных разработок, таких как ИИ и электромобили. У нас разные направления — от строительства рудника до переработки. Это огромная цепочка создания стоимости, огромный спектр дисциплин с серьезной зоной охвата. 

Учитывая это, я полагаю, что нет типичного читателя для журнала? 

Если говорить примерно, то это руководители высшего звена, которые сосредоточены на технологиях и операционной стороне вещей. 

Это подводит нас к экологическому подходу (ESG). Во многих компаниях сотрудник по ESG занимает должность руководителя. Что же послужило причиной этого?

На корпоративном уровне мы видим, что цель «нулевых выбросов» уже перенесена в будущее, на 2030, 2040 и даже 2050 год. Руководство сосредоточено на практической реализации этой цели — ее достижении на местах. И это включает в себя технологии, проектирование шахт, заводов, замену автопарка на электромобили.  Нужно понять, как сделать это на практическом уровне, и вряд ли это дело одной ночи. Для этого потребуются десятилетия. И проблема в том, что это происходит тогда, когда спрос на переходные металлы растет по спирали, это настоящая дилемма.

И, говоря об экологическом подходе к управлению, горное дело можно обвинить в «зеленом пиаре». Можно ли вообще назвать эту сферу устойчивой, особенно когда мы используем истощаемые ресурсы?

Обвинить можно. При переходе на возобновляемую энергию — ветер, солнце, — нам потребуются полезные ископаемые. Переработка аккумуляторов удовлетворит лишь небольшой процент спроса. Мы должны заменить ископаемые виды топлива на минералы. 

Эти минералы и переходные металлы — я полагаю, они станут новыми нефтью и газом?

По сути, да, но потребляться они будут совсем по-другому.  Они будут использоваться и восстанавливаться. Они не потребляются до нуля, как ископаемое топливо. 

Достигнем ли мы той точки, когда добыча уменьшится, а все существующие металлы будут бесконечно перерабатываться?

Возможно, но только в очень далеком будущем. Согласно большинству моделей, население планеты будет расти до 2080-2090 годов, и всем им понадобится электричество. И для развития нового населения понадобятся новые материалы. Давайте поясним зрителям, как же работают эти политики.

С какими примерами ESG вы сталкивались?

Мы наблюдаем масштабный процесс цифровизации и автоматизации во всей отрасли. Например, крупные игроки меняют дизельные грузовики на электрокары на батареях. Это же мы наблюдаем в автоматизации буровых установок. Например, финский контроллер может управлять буровой установкой в Латинской Америке. Мы стремимся к созданию полностью автономной, полностью цифровой и экологичной шахты. Например, подземная шахта, где все операции проходят под землей и лишь малая часть - над землей.

В ESG у нас есть буква «С», что означает «социальный», расскажете об этом подробнее?

В некоторых странах горное дело обеспечивает массу рабочих мест. И, если всех работников заменят роботы, это окажет серьезное влияние на экономику страны. А еще появляются новые стандарты, которые играют важную роль в воздействии на общество, и они влияют на остатки, отходы и конечный срок службы. В связи с этим возникают вопросы о том, как использовать отходы с пользой для общества. 

А так можно?

Да. Например, мы работаем с компанией из Казахстана, которая использует отходы со своих шахт и перерабатывает их так, что их удается монетизировать для местного сообщества. Еще пример — VAR-LAY в Бразилии, которая добывает железо и руду, использует песок из шахт в строительных материалах, что очень помогает. Происходят очень важные события, особенно в части отслеживаемости. 

Давайте поговорим как раз об этом. Интересуют органы по стандартизации. Они оказывают давление или являются источником давления на компании с целью соблюдения обязательств в области ESG. Как и сами акционеры. Но видим ли мы давление со стороны потребителей?

Я не думаю, что мы настолько глубоко изучили этот вопрос, но кто-то уже готовится к этому, а ЕС готовит законодательство, которое потребует большего спроса и отслеживаемости в цепочке поставок. Например, компания Rio Tinto уже внедряет новые идеи, такие как партнерство с крипто-компанией, для отслеживания металлов и алюминиевых банок от шахты до самого рынка. И наступит то время, когда потребители все поймут и потребуют большей прозрачности. 

Полагаю, это подводит нас к моему следующему вопросу: какова тенденция в потребительских и корпоративных кругах?

Как я упоминал в начале, все начинается с давления на высоком уровне со стороны инвесторов. Но это скоро отфильтруется на общественный уровень. Мы не видим протестов вокруг горных разработок, как вокруг нефти и газа. Если бы все повнимательнее присмотрелись к отрасли, это бы произошло. Уже ведь был случай, когда один из университетов Лондона запретил своим выпускникам даже говорить с работниками горных компаний. Это стало настоящим шоком для индустрии, ведь мы считаем себя решением, а не проблемой. 

Спасибо, что поделились такой наглядной историей. Вы проводите различие между нефтегазовыми и горными компаниями. Почему?

Во многом мы сталкиваемся с теми же проблемами. Независимо от того, сколько ресурсов есть у крупных компаний, они не находят верных слов, чтобы донести их смысл до общества. Сходите на нефтегазовую или горную конференцию, и вы услышите одну и ту же мысль: как предупредить или информировать общество, и особенно молодое поколение, о важности этой отрасли в их жизни? Разница в том, что мы здесь задержимся дольше, чем нефть и газ, ведь мы нужны для переходного периода. Спасибо. Итак, Крейг, у вас есть все возможности, чтобы помочь отрасли двигаться дальше. Я хочу поблагодарить вас за то, что вы поделились своими мыслями. Но пока не уходите, ведь пришло время задать вам вопрос. Мы попросили подписчиков в соцсетях задать вопросы нашим гостям. Я выбрала вопрос из нашей рубрики «Задать вопрос». Он заключается в следующем: если отрасль хочет стать более устойчивой, какие три вещи она может для этого сделать?

Это серьезный вопрос, но я постараюсь ответить. Во-первых, это ответственность. Горная отрасль должна выступить как ответственная сторона, а это предполагает новый уровень прозрачности в сферах водопользования, землепользования, что на данный момент не является удобным. Еще я бы выделил цифровизацию и автоматизацию — нужно максимизировать результат от их использования. Наконец, нужно сконцентрироваться на людях и сообществах. Им нужно видеть, что их действия важны для всего сообщества, и быть вовлеченными во все стадии, от разработки плана до конечной переработки. Еще одна важная область: действующие объекты. Они требуют такого же внимания и заботы, ведь в мире есть много шахт, которые ждут трансформации. 

Мы закончили на хорошей ноте — на трансформации.  Я бы с радостью поговорила об этом подробнее. Но нас уже ждет следующий гость. Крейг Гатри, главный редактор журнала Mining Magazine. Будем ждать вас для обсуждения через пару минут. Крейг представил нам общую картину с точки зрения журналиста.