In this episode from Global Trends, we explore the generational shift across the agricultural sector, from a European perspective. Diana Lenzi, the newly appointed president of CEJA (European Council of Young Farmers), joins us in the studio to shed light on the pressing challenges and opportunities facing young farmers in Europe.
With only 11% of European farms operated by individuals under 40, the agricultural sector faces a looming crisis. Diana highlights the alarming gap between aging farmers nearing retirement and the sparse younger generation ready to take the reins. The episode delves into the multifaceted challenges young farmers face, from societal perceptions and the economic viability of farming to the evolving skill set required in today's digital age.
Diana emphasizes the importance of reimagining rural areas, addressing the depopulation trend, and ensuring access to essential services. As she steps into her role at CEJA during a pivotal time marked by post-pandemic recovery, CAP reforms, and climate change challenges, Diana unveils her ambitious plans. She envisions a manifesto that not only guides young farmers but also enlightens policymakers about the future of European agriculture.
Join us for this insightful discussion that underscores the urgency of supporting the next generation of farmers, ensuring Europe's food security, and revitalizing rural economies.
Catch our full episode outlining the Generation Shift within Agriculture here.
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Matthew Tilt -
Diana Lenzi -
Scott Downey -
Giorgia Scaglia
- Per combattere lo spopolamento rurale, è fondamentale investire in infrastrutture e sviluppare economie agricole forti, dato che attualmente solo un ottavo della popolazione vive in aree rurali.
- Nonostante la mancanza di istruzione formale, le generazioni più anziane abbracciano le nuove tecnologie e imparano sul campo, mentre quelle più giovani vogliono migliorare i metodi di coltivazione.
- Education is a big differentiator between young and older farmers, and technology is critical in advancing and modernizing the agricultural economy.
Matthew Tilt ha sempre avuto una passione per la scrittura, che ha coltivato studiando giornalismo alla Staffordshire University. Durante il suo percorso, ha iniziato a collaborare con diverse pubblicazioni online. Oggi è l'editore della sezione macchinari per Farm Contractor & Large Scale Farmer, una rivista britannica specializzata in attrezzature agricole. Fondata nel 1972, la rivista continua a servire generazioni di professionisti nel settore agricolo. Inoltre, Matthew fa parte della giuria del premio Tractor of the Year, un riconoscimento internazionale dedicato al miglior trattore presente sul mercato europeo.
Diana Lenzi è una giovane agricoltrice della Toscana, dove, dal 2008, gestisce la cantina di famiglia. Coltiva e lavora uve per produrre vini Chianti Classico, olive per l'olio extravergine d'oliva e cereali antichi per farina e pasta. Diana è stata coinvolta e attiva in Confagricoltura (ANGA) dal 2012, anno in cui ha fondato la sezione di Siena, di cui è stata Presidente per 6 anni. Da allora, è stata Presidente regionale e Vicepresidente nazionale dal 2015 al 2019. In seguito, è diventata delegata ANGA per CEJA, portando la sua esperienza a livello europeo. Da giugno 2021 è Presidente di CEJA.
Scott Downey è Professore nel Dipartimento di Economia Agricola, dove insegna corsi di vendita e marketing. È anche autore principale di ProSelling: A Professional Approach to Selling in Agriculture and Other Industries. Inoltre, ricopre il ruolo di Direttore del Center for Food and Agricultural Business (CFAB), dove partecipa a numerosi programmi di formazione. Negli ultimi anni, ha condotto ricerche approfondite sul cambiamento generazionale, analizzando i più recenti laureati del settore.
Giorgia Scaglia rappresenta la nuova generazione di agricoltori. Ha conseguito una laurea in economia, informazione e gestione della comunicazione aziendale e lavora nell'azienda agricola di famiglia, l'Azienda Agricola Scaglia, dove si occupa della comunicazione e del marketing. Fondata nel 1931 da suo nonno, l'azienda è partita con soli 20 capi di bestiame e, di generazione in generazione, è cresciuta mantenendo saldi valori fondamentali come la sostenibilità a 360° e la qualità.
